【记者手记】

　　恒霸是并非传统意义上的家族企业。其实在更早些的时候，恒霸体系里有更多的亲属员工。早期，众多的亲戚结成关系联盟，对支撑起一个传统型民营企业成长所需的人力资源、资金资源、甚至销售资源起到了很大的帮助。但是，随着企业的发展壮大，臃肿复杂的宗族关系对企业高效运行的干扰越来越沉重。2004年，在母亲的提议下，经家庭会议讨论，让何晓玲和弟弟何尧放下工作，北上攻读MBA。2009年，姐弟俩学成归来，立刻协同母亲大刀阔斧地实施了家族企业向现代化企业转变的改革，何晓玲何尧姐弟对公司结构优化重组，把臃肿的亲属管理结构分解简化，采取清算、转移、独立、补贴等方式，完成了既让亲属们满意、又实现药业资产独立经营的资产重新分配，制定了赏罚分明的管理制度，并招聘和培养了一批专业背景丰富、创新意识强，具有较强的研发能力的科研人才，促使企业从药品生产、经营管理、物流配送、营销网络形成良性产业链。

　　把“伤科灵”打造成云南白药一样的百年品牌，是何晓玲的梦想！代表着贵州医药产业的集体梦想！