据中国之声《新闻纵横》报道，最近，能源业内一桩大规模并购吸引了众多人的目光——中石化出售旗下销售公司近30%股权，由境内外25家投资者认购，本轮增资扩股，成为今年乃至近年来全球最大一次并购，也率先拉开了大型国有企业混合所有制经营的序幕。

　　事实上，这次并购并不是突然为之，早在三年前，傅成玉从中海油调任中石化担任董事长、党组书记后，就开启了中石化专业重组之路。

　　作为中石化的“一把手”，傅成玉如何看待走进深水区的国企改革？下一步方向又在哪里？中央台记者独家专访中石化董事长傅成玉。

　　见到傅成玉，是在周五下午，对很多人来说，忙碌了一周最后的工作时间往往会轻松很多。但傅成玉不同，作为中国石化这艘巨轮的“掌舵人”，推进混合所有制的汽笛一旦拉响，就只能“乘风破浪、扬帆起航”——所以，傅成玉的周五和周一没有区别。哪怕是采访，也是夹在两个外事会见的间隙。不过，谈及混合所有制改革，已经63岁的傅成玉，依然神采飞扬：

　　傅成玉：国企改革我们到了说叫深水区，是攻坚阶段，深在哪儿，不在深在融资，不是深在说找几个伙伴进来，我们这个前面走的这一段是为后面的改革铺路，也可以说借力。

　　一周前，中石化完成今年以来全球最大的并购，以1071亿现金出售增资扩股后中石化销售公司接近三成的股份，引入社会和民营资本。傅成玉说，国企代表了中国经济的实力，民营企业代表经济的活力，实力加活力构成了竞争力：

　　傅成玉：我们缺的就是活力，那活力怎么解决？改革，改我们的体制机制。过去能改的好改的我们都改了，现在说真正涉及到触及灵魂的东西自己改不动了，要借外力。

　　在傅成玉看来，目前中石化的混合所有制改革只是顶层设计的一部分，未来中石化的成品油销售、润滑油、添加剂业务等都将独立出来，走专业化的经营道路。用他自己的话说，就是不能苹果、香蕉和白菜放在一起，卖出个萝卜价：

　　傅成玉：我们还有很多业务它跟主业不冲突，它是单独的，但是它在里头被边缘化，价值体现不出来，包括我们的润滑油，包括我们的添加剂这种后面都都会分出来，拿出来是一个跟世界同行业比是一个大公司，它是高价值的，不能放在低价值里头，所以我们决定把它要拆出来。

　　从今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值增长了1100个亿。那么，改革对其他央企是否具有借鉴意义？傅成玉以凉水掺热水为例，完全照搬不太可能：

　　傅成玉：你放了一锅凉水然后你倒进去一壶热水最后还是凉水，顶多温开水，每一个企业发展阶段不同，企业的历史和现状不同，不能都走一个模式，如果我这个企业都是同质化的业务就整体上市，它要整合资源，非同质化的就要分别上市，这样才能价值最大化。