将医保业务分拆独立

　　在整合互联网金融板块的同时，另一个被马明哲视为未来核心战略的健康医疗板块也正在重整架构。

　　记者从多个渠道获悉，原本归属在平安养老险项下的相关医保业务，将分拆出来单独设立一家新的子公司，具体业务涵盖：承接大病医保项目、医保经办服务及“智慧医保”管理和服务系统等，打造集咨询、经办于一体的“医保一账通”。

　　根据平安内部规划，这家新公司的总部将设于上海，具体公司称谓未定，或将由现任平安养老险总经理高菁率队筹建。涉及具体的股权架构，平安养老险将持有这家新公司的大部分股权，剩余部分股权或由平安旗下其他子公司持有。

　　随着医保业务的分拆独立，平安的健康医疗战略“四部曲”浮出水面。即，线上门户是移动互联网问诊平台“平安好医生”，线下服务的入口是连锁诊疗机构“万家诊所”，新成立的医保公司负责打通支付环节，加上平安健康险定位的即将下移(从高端医疗险调整为医保补充)，平安整个健康医疗产业路径的闭环规划图已跃然纸上。

　　“平安模式”恐难复制

　　而平安接连整合、分拆的背后，也让市场人士预判，旗下创新子公司单独剥离上市的脚步越来越近。按照知情人士的说法，根据其内部规划，凡是业务模式创新并具备颠覆性，最后成功脱颖而出的子公司，都不排除会在合适的时机启动上市。

　　在长期关注平安战略的业内人士看来，“无论是互联网还是健康医疗，整合与分拆的背后，表面上是平安试错后的一次次纠正，但实际上是时代变化的脚步越来越快，企业必须要跟上步伐。”这既是新一轮时代发展的机遇，又是众多金融机构走到新的十字路口：如何把握住互联网与健康的风口，实现从传统金融业务到“互联网+金融+医疗+养老”的全平台资源整合。

　　但从现实来看，短期内“平安模式”恐难复制。平安的战略规划是要打通“医、食、住、行、玩”五大闭环，这几乎是要包揽每一个用户身上的所有消费需求，野心之大、投入之高可想而知。首先金融企业必须有一个金控的架构，但在此基础上，并非所有具备实力的金融机构股东都对企业有超常规增长的诉求、高成本投入的魄力以及灵活多变的决策流程。