近年来，光大银行电子银行业务从客户数到交易额均增长显著,“云缴费”、“云支付”、“阳光银行”，光大“购精彩”商城等各种服务平台纷纷上线。这其中的科技创新又有哪些呢？为此，记者走进了光大银行。

　　光大银行相关负责人介绍，结合目前技术发展的趋势和自身情况，考虑到“云计算”具有弹性敏捷部署、资源池化、灵活调度等特点，光大银行选择进行“私有云”规划，推动IT服务转型。

　　光大银行形象的将“私有云”技术比喻为将把全部科技设备硬件装入到一个“池子”(资源池)，每接入一个外部的应用系统视作该“池子”新增加一个阀门，阀门开启，池子中的资源就会流向该应用系统，并且按需供给，时时调控。

　　光大“私有云”于2013年开始规划，经过两年的时间，已建设完成基础设施环境，实现资源管理集中、成本管理集中、运营管理集中和灾备管理集中，优化了光大银行总分行信息科技工作模式，产生了良好的经济和社会效益。

　　从经济效益来说，通过云计算，集中资源建设，简化分行灾备模式，预计资源整体利用率将提升4倍，光大银行全行机房机柜数量下降87%，基础设施投入降低40%，人力维护成本下降48%，整体建设成本一次性节约2亿元，每年维护成本降低1300万，成本优势显著。

　　从安全效益来看，光大银行“私有云”建设参照国际权威云安全评估组织CSA的架构设计，将不同的云用户实体划分为不同的租户，实现安全多租户隔离，兼顾应用级防护。从运维模式来说，资源平均交付时间由之前的平均22小时缩短到半小时，同时基础运维工作由总行统一负责，释放了大量的人力资源。