推动国寿结构转型

　　万峰离职并不意外，其从事人寿保险工作已超过30年，先后在中国人民保险公司吉林省分公司、中国人寿香港分公司、太平人寿香港分公司、中国人寿深圳分公司任职。2003年起担任副总裁，2006年6月起任执行董事，2007年9月起任总裁，同时还兼任中国人寿保险(集团)公司副总裁、中国人寿资产管理有限公司董事及中国人寿养老保险股份有限公司董事。

　　万峰执掌中国人寿期间，推出涉及预算政策、业务运营模式等的多项矩阵式管理改革措施，比如对门店、柜台集中管理，构建纵横交错的经营指标和绩效考核指标。

　　中国人寿的寿险业务长期占据国内三分之一市场，但近年来，万峰主导国寿由投资型产品向保障型产品的结构转型，国寿市场份额逐步下降。2009年、2011年出现保费负增长，2012年缓慢恢复正增长，2013年全面实现原保费收入3267.20亿元，保户投资款新增交费110.90亿元。

　　2007年中国人寿调整后的净利润为444.86亿元，2008年受金融危机影响，调整后的净利润为191.72亿元，2009年净利润恢复到329.69亿元，2010年净利润微增至336.28亿元。

　　近两年受保险业增长疲乏的影响，2011年实现净利润183.56亿元，同比减少45.41%；2012年实现净利润110.51亿元，同比下降39.80%。随着保险业放宽投资，得益于投资收益，2013年实现净利润247.65亿元，同比增长123.9%。